企业文化是公司创新机制的软环境：新药研发是一项不确定性很高的活动，是一项复杂的系统工程，需要集体协作的力量。团结协作的价值观，使企业以团结协作为整个企业的基本行为准则，各部门相互沟通与协商，激发新思想，解决新问题，提高新药研发成功率，加速新药上市。吸引高素质人才的根本就是在工作中要相互尊重、相互欣赏。领导与下属、同事与同事之间和谐共事，严格的制度与人的亲和力的有机结合是公司蓬勃向上的根本保证。同时通过持之以恒的宣传教育活动，给员工以强烈的刺激去强化企业价值观；突出员工的主体地位，创造出良好和谐的企业内部环境。从“以人为本”的管理角度出发，以改进和发展员工绩效为导向，实施员工个人的绩效管理，运用全员参与互动的双向沟通和目标管理等方式，将员工个人绩效和组织绩效有效地结合起来，带动公司整体绩效的提升。
公司属于高技术企业，如何激励企业技术中心和科研人员对公司新药研发的决策及成功具有决定性意义。错误的文化倾向，会导致创新文化的缺失；有效的创新文化对公司的创新绩效有着至关重要的影响。因此，公司要努力提高和维持本企业的创新能力，把激励创新的文化建设放在重要的地位。
公司属于高技术企业，如何激励企业技术中心和科研人员对公司新药研发的决策及成功具有决定性意义。错误的文化倾向，会导致创新文化的缺失；有效的创新文化对公司的创新绩效有着至关重要的影响。因此，公司要努力提高和维持本企业的创新能力，把激励创新的文化建设放在重要的地位。